I ЗАКУПКИ МТР
В системе снабжения мы стремится к балансу между централизованными закупками и закупками, осуществляемыми региональными подразделениями.
Все затраты на закупку МТР подразделяются на три категории (три перечня):
| Категория | Уровень затрат | Критичность | Пример | Подразделение, закупающее МТР |
|---|---|---|---|---|
| Перечень 1 | высокий | высокая | Трубы | Департамент закупки МТР |
| Перечень 2 | высокий, средний | средняя | Запчасти | ЗАО «ТНК-BP Снабжение» |
| Перечень 3 | низкий | низкая | Канцтовары | ДО |
Критичные дорогостоящие МТР закупаются централизованно (перечень 1), тогда как менее критичные и менее дорогостоящие позиции (перечни 2 и 3) закупаются регионами самостоятельно.
Поставщикам МТР
Поставщикам МТР, заинтересованным в сотрудничестве, для прохождения предварительной квалификации, получения информации о бизнес-возможностях и участия в тендерах следует зайти в автоматизированную систему SAP SRM.
Текущие тендеры по закупке МТР
Информация о проходящих в настоящее время тендерах публикуется на сайте в разделе Тендеры.
Стандартный договор с приложениями.
В ТНК-ВР утвержден стандартный договор поставки МТР с резидентами. Поставщикам МТР, заинтересованным в сотрудничестве, предлагаем ознакомиться со стандартным Договором поставки.
Следующие документы являются Приложениями/Дополнениями к Договору, заключенному поставщиком с ОАО «ТНК-ВР Холдинг» или любой другой организацией Группы Компаний ТНК-ВР, в котором есть соответствующая ссылка на настоящую страницу:
Приложения и дополнения к договору
Условия, сформулированные в указанных электронных документах, являются условиями Договора поставки. Подписывая Договор, Поставщик подтверждает, что ознакомился с содержанием данных документов и принимает обязательства, возложенные на него в документах.
Стороны обязуются исполнять указанные документы так как если бы они были подписаны ими на бумажном носителе в дату подписания Договора уполномоченными лицами.
II ЗАКУПКИ УСЛУГ
Бизнес направление Разведка и Добыча приобретает 100% производственных услуг на договорной основе у сторонних подрядных организаций на условиях, обеспечивающих наивысшую отдачу для Бизнеса. В соответствии с установленными внутренними процедурами, определяются конкурентоспособные участники тендеров из компаний, прошедших предварительную квалификацию. Целевой задачей является привлечение на тендер максимально возможного количества подрядчиков, отвечающих требованиям по качеству, ОТ, ПБ и ООС, имеющим необходимые ресурсы и возможности по оказанию требуемых услуг, для получения более представительного среза рыночной ситуации и повышения конкурентной среды. Мы стремимся к установлению долгосрочных партнерских взаимоотношений с подрядчиками и постоянно увеличиваем объем заключаемых долгосрочных договоров.
Текущие тендеры и планы закупки на 2012 год
Договоры на оказание услуг условно разделяются на критичные и некритичные. Критичными договорами являются договоры, работы/оказание услуг по которым начинаются в январе последующего года. Некритичные договоры заключаются в течение всего года в сроки необходимые для своевременного начала выполнения работ.
В целях обеспечения непрерывности ведения бизнеса, критичные договоры на выполнение работ/оказание услуг заключаются в срок, определенный графиком проведения Кампании контрактования.
График проведения Кампании контрактования, с ключевыми датами, вы можете найти в документе «Основной график Кампании Контрактования на 2012 год».
Ваши предложения по улучшению кампании контрактования или возникающим вопросам просим направлять по адресу UpstreamServices@tnk-bp.com.
Информация о проходящих в настоящее время тендерах публикуется на сайте в разделе Тендеры.
Перечни 1, 2, 3
Все затраты на закупку Услуг подразделяются на три категории (три перечня):
Перечень 1 Затраты на подрядчиков или поставщиков, оказывающие максимальное влияние на операционную деятельность. Обычно относятся к классу высокой стоимости и/или особой важности. Эта категория затрат на сервисные услуги является стратегически важной для нашей деятельности и связана с межрегиональными/международными рынками подрядчиков. Ориентировочный объем закупок составляет 2,2 млрд.долл. в год.
Перечень 2 Затраты на подрядчиков или поставщиков, оказывающие среднее влияние на операционную деятельность. Обычно относятся к классу средней стоимости и/или средней важности. Эта категория затрат, как правило, связана с региональными рынками подрядчиков и сервисными услугами, которые требуются нескольким дочерним обществам в том или ином регионе. Ориентировочный объем закупок составляет 2,5 млрд.долл. в год.
Перечень 3 Затраты на подрядчиков или поставщиков, оказывающие влияние от среднего до низкого на операционную деятельность. Обычно относятся к классу текущих закупок со средним влиянием на ОТ, ПБ и ООС и на ведение работ. В эту категорию затрат обычно попадают затраты от низких до средних, рынок подрядчиков ограничен локальными рамками и организован на региональном уровне в дочерних обществах. Ориентировочный объем закупок составляет 0,6 млрд.долл. в год.
Распределение типов сделок по Перечням вы можете найти в документе «Перечни типов сделок».
Структуры, занимающиеся закупкой Услуг
Единым ответственным лицом по закупке Услуг в Бизнес направлении Разведка и Добыча является Директор закупки сервисных услуг Г.Ховард (ЕОЛ по услугам), в прямом подчинении которого находится Департамент закупки услуг Перечня 1, который отвечает за все долгосрочные/консолидированные затраты по Перечню 1 и находится в г.Москва. В функциональном подчинении ЕОЛ по услугам находятся:
- Департамент закупки услуг Перечня 2, который отвечает за все долгосрочные/консолидированные затраты по Перечню 2 и размещается в г.Нижневартовск;
- Департаменты закупки услуг в составе каждого дочернего общества в регионах, которые отвечают за все закупки сервисных услуг, не охваченных долгосрочными / консолидированными стратегиями по Перечням 1, 2 и 3.
Предквалификация
Подрядчики успешно прошедшие предварительную квалификацию допускаются до участия в тендерах и заключения договоров. При проведении предквалификации применяются стандартизованные критерии для услуг Перечней 1 и 2, и критерии, индивидуальные для каждого нефтегазодобывающего дочернего общества для услуг Перечня 3. Критерии направлены на отсечение контрагентов, не отвечающих требованиям по качеству, ОТ, ПБ и ООС, не имеющих необходимые ресурсы и возможности по оказанию требуемых услуг, а также не соответствующие базовым отраслевым стандартам. При проведении предварительной квалификации особое внимание уделяется привлечению потенциальных подрядчиков с максимальным охватом рынка и прозрачности самого процесса предквалификации.
Для услуг Перечней 1 и 2 результаты успешно пройденной предквалификации являются действительными в течение 3-х лет, в случае удовлетворительных результатов работы.
Подрядчикам по нефтесервисным услугам, заинтересованным в сотрудничестве, следует зарегистрироваться на сайте ProCon. После регистрации ваша компания сможет принимать участие в предварительных квалификациях, проводимых онлайн на сайте ProCon.
Руководство для подрядчиков "Пользование Сайтом ТНК-ВР ProCon"
По вопросам предквалификации на оказание услуг и работе в системе ProCon просим обращаться к администратору ProCon Коноваленко Ирине, г. Нижневартовск, тел: (3466) 62 17 09, SupplierHelp@tnk-bp.com.
Ваши предложения по улучшению процесса предварительной квалификации просим направлять старшему менеджеру кампании контрактования Московкину Вадиму Васильевичу, г.Нижневартовск, тел: (3466) 62 17 11, vvmoskovkin@tnk-bp.com.
Более подробное описание процесса предквалификации вы можете найти в документе Процесс предварительной квалификации поставщиков услуг для БН РиД.
Информацию о текущих проводимых предквалификациях вы можете найти в разделе Предварительная квалификация.
Консолидированный список предквалифицированных контрагентов по услугам
Выбор подрядчиков
Приоритетной формой выбора контрагентов является тендер. Внеконкурсный выбор подрядчиков возможен на основании объективных коммерческих и/или технологических преимуществ и является исключительным случаем в практике контрактования. Выбор подрядчиков в рамках проводимых тендеров осуществляется на основании оптимальных предложений. Основой определения оптимального предложения подрядчика является технически приемлемое и лучшее предложение в коммерческой части.
Заключение договоров, стандартные договоры
Заключение договоров на оказание услуг Перечней 1, 2, 3 осуществляется дочерними обществами, при этом по Перечням 1, 2 заключение договоров осуществляется на основании результатов тендеров, переговоров и рекомендаций, подготовленных Департаментами закупок услуг Перечней 1, 2.
В Бизнес направлении Разведка и Добыча существует практика создания и применения стандартных договоров. Стандартные договоры – это договоры, созданные применимо к определённым типам сделок; они используются при закупке услуг и ложатся в основу договоров, присуждаемых подрядчикам.
Стандартные договоры могут разрабатываться в формате, применимом как для всех дочерних обществ, так и применимыми только для отдельного общества. Если Вы не нашли требуемую модель стандартного договора, соответствующую виду работ/услуг, которые вы оказывете, Вам следует обратиться к ключевым сотрудникам по регионам, воспользовавшись контактами, размещёнными на странице «Закупки и Реализация» и в документе «Оргструктура по закупке услуг УСС БН Разведка и добыча». Подрядчикам по нефтесервисным услугам, заинтересованным в сотрудничестве, следует ознакомиться с моделями стандартных договоров.
Стандартные договоры, применимые ко всем нефтегазодобывающим обществам размещены ниже на данной странице.
Договор на обработку сейсморазведочных данных
Договор на полевые сейсморазведочные работы 2Д и 3Д
Договор на обработку и интерпретацию данных ВСП
Договор на полевые работы ВСП (Рамочный)
Договор на полевые работы ВСП (Фиксированные объемы)
Договор на выполнение работ по геофизическим исследованиям скважин
Договор на оказание услуг по строительному контролю
Договор на строительно-монтажные работы с использованием схемы иждивения подрядчика
Договор на строительно-монтажные работы с использованием схемы продажи материалов
Договор на оказание услуг по авторскому надзору